Parceira oficial monday.com
Turma exclusiva · ao vivo · instrutor que implanta todo dia
Antes chamado monday.com Work Management
A plataforma inteira, do essencial à governança — com a IA onde ela de fato vive e, principalmente, com o controle do que ela consome.
Não é a grade de um produto adaptada: é a plataforma principal, para toda a empresa.
É a versão para a operação geral. Quem cuida da conta — estrutura, permissões, créditos — entra na mesma turma, porque a governança faz parte da grade.
Da espinha dorsal da plataforma ao fechamento de permissões e auditoria. A IA entra onde ela vive — dentro do fluxo — e a governança de créditos fecha o programa.
Dominar a espinha dorsal da plataforma e entender o modelo de assentos e créditos que rege a conta.
Dominar as colunas e configurações que sustentam a operação diária.
Automações, ações de IA dentro do fluxo e conexões entre quadros, construindo do zero.
Painéis com tempo protegido, governança do consumo de IA e fechamento de permissões e auditoria.
Em 6 de maio de 2026 a monday.com anunciou a troca de nome: o que era monday.com Work Management passou a se chamar monday.com AI Work Platform. A plataforma é a mesma — quadros, colunas, automações, painéis e permissões continuam onde estavam. Quem chega procurando o curso de Work Management está no lugar certo.
O que mudou de verdade foi o lugar da IA. Ela deixou de ser um add-on à parte e passou a atravessar o fluxo de trabalho: ações de IA dentro das automações, resumos e classificações nas colunas, agentes operando sobre os quadros. Isso muda como a plataforma é usada no dia a dia — e muda a conta.
Por isso a governança de créditos virou parte da grade. Se a IA está em todo lugar, alguém precisa saber quanto ela consome, onde e por quê — e é exatamente isso que a quarta sessão fecha, junto com permissões e auditoria.
As versões dedicadas — monday CRM, monday Service e monday dev — não são cobertas aqui. Cada uma é construída sobre os objetos nativos do seu produto; não é esta grade adaptada.
Construir os processos da empresa dentro do ambiente dela é consultoria, contratada à parte. A turma sai sabendo exatamente o que pedir.
Se a empresa inteira vai operar a plataforma, é esta. Se o público é um time especialista — comercial, atendimento, produto — é a versão dedicada. Muitas empresas combinam.
Ainda escolhendo? Veja todas as versões lado a lado ou entenda como funcionam os treinamentos da Audatia.
Sim. Work Management é o nome antigo da plataforma principal do monday.com, renomeada AI Work Platform em 6 de maio de 2026. A grade cobre a mesma plataforma — estrutura, colunas, automações, painéis e permissões — com o que mudou: a IA dentro do fluxo e a governança de créditos.
Não. A aula roda na conta Enterprise de demonstração da Audatia, com a IA habilitada — a turma vê as ações de IA funcionando no fluxo sem que a empresa precise ter contratado nada, e o crédito gasto nas demonstrações é nosso. A quarta sessão mostra como governar o consumo antes de decidir o que contratar.
Este cobre a plataforma principal, para toda a empresa. O de monday CRM é construído sobre os objetos nativos do CRM — Leads, Contatos, Contas, Negócios e Atividades — para o time comercial. São grades diferentes, e muitas empresas combinam as duas: AI Work Platform para a operação geral e CRM para o comercial.
Sim — é a versão sem pré-requisito. A primeira sessão começa pela estrutura, acessos e navegação, e cada sessão constrói sobre a anterior. Quem já usa ganha na terceira e na quarta, onde entram automações, IA no fluxo e governança.
A IA no monday.com consome créditos da conta a cada ação — resumo, classificação, agente. A quarta sessão mostra onde ver o consumo, como limitar por quadro e por pessoa, e como decidir o que vale automatizar com IA e o que não vale. É a parte que evita a surpresa na fatura.
As faixas de contratação são Individual, 2 a 5, 6 a 10 e 11 a 15 pessoas. Acima de 15, dividimos em turmas. A turma é sempre exclusiva — só gente da sua empresa na sala — e cada vaga é nominal, definida na sessão de alinhamento.
Uma conversa curta, sem custo, para entender quem vai participar e o que a equipe precisa dominar. Dela sai a recomendação de versão, o formato e a proposta — em real, com contrato e nota fiscal brasileira.
Parceira oficial ClickUp e monday.com no Brasil. ClickUp e monday.com são marcas registradas de seus respectivos titulares.
Diga quem vai participar — devolvemos versão, formato e proposta.
Entre as versões da família, esta é a que não parte de um processo específico. Enquanto as outras se aprofundam em um funil comercial, em uma fila de atendimento ou em um ciclo de desenvolvimento, o monday.com AI Work Platform trata da camada que sustenta todas elas: como o trabalho de qualquer área é representado, organizado e acompanhado dentro da plataforma.
Isso a torna a escolha natural para operações que ainda não têm um processo dominante a estruturar, ou que precisam estabelecer a base comum antes de aprofundar por área. É também o conteúdo que responde pela maior parte do uso diário — a estrutura de quadros, as colunas certas, os filtros que cada pessoa precisa e os painéis que a liderança consulta.
É a mesma matéria que muita gente ainda procura pelo nome anterior do produto, work management. A mudança de nome acompanhou a incorporação dos recursos de inteligência artificial ao fluxo de trabalho, mas o núcleo do que a turma precisa dominar continua sendo a organização do trabalho — e é sobre essa base que a camada de IA passa a fazer sentido.
A turma chega em um de dois estados, e o proveito do curso aumenta bastante quando isso é reconhecido antes de começar.
Com a plataforma recém-adotada, a vantagem é não ter decisão errada de ninguém para desfazer. A armadilha é outra: a tentação de configurar tudo o que a ferramenta permite logo na largada, criando um ambiente mais complexo do que a maturidade atual da equipe suporta.
O caminho que costuma funcionar é começar pelo processo que mais incomoda e fazê-lo funcionar por inteiro, em vez de montar cinco áreas pela metade. Uma frente rodando de verdade gera adesão interna muito mais rápido do que um ambiente completo que ninguém usa com confiança.
As decisões estruturais tomadas nesse momento definem o que será possível medir depois. Quais colunas existem, o que cada estado significa e como os quadros se relacionam entre si determinam, meses adiante, se a empresa consegue comparar duas áreas ou se cada uma virou uma ilha com vocabulário próprio.
O cenário mais comum não é a tela em branco. É a plataforma adotada há algum tempo, com dezenas de quadros criados por pessoas diferentes, cada um com sua lógica, e uma sensação generalizada de que o sistema virou depósito.
Aqui o trabalho começa por separar o que se aproveita do que precisa ser refeito. Reconstruir tudo por padrão desperdiça o que a equipe já aprendeu a usar e gera resistência; manter tudo como está impede qualquer leitura consolidada. O critério útil é o que serve a mais de uma pessoa — estrutura que só uma pessoa consulta raramente justifica ser preservada.
Em seguida vem a padronização mínima: os mesmos termos para as mesmas coisas, os mesmos estados para os mesmos tipos de trabalho, os mesmos campos onde a comparação importa. Não é uniformizar tudo, e sim estabelecer a camada comum sobre a qual cada área mantém sua própria maneira de trabalhar.
A camada de IA da plataforma é útil quando aplicada a tarefas específicas e repetitivas dentro de um processo que já funciona. Tratá-la como solução geral produz frustração rápida — e é a origem da maior parte das experiências malsucedidas com o tema.
São situações em que existe um padrão claro e o custo está na execução manual repetida, não na decisão.
O ganho, nesses casos, é de tempo em atividades que não exigem julgamento — exatamente onde a automação convencional já não alcançava, por depender de interpretar texto livre.
Há limites que precisam ficar explícitos, sobretudo para que a equipe confie no que a ferramenta oferece.
É a mesma regra que orienta todo o trabalho da Audatia: inteligência artificial funciona sobre base organizada. Aplicada a um ambiente confuso, ela apenas faz a confusão acontecer mais rápido e com aparência de método.
As sessões acontecem ao vivo e partem da estrutura real trazida pela turma, conduzidas por quem organiza operações nessas plataformas todos os dias. A grade percorre a estrutura e os acessos, a configuração de quadros, as automações e a camada de IA, e fecha com painéis e governança — nessa ordem, porque cada camada depende da anterior estar de pé.
O compromisso é de meio: a turma sai sabendo operar e configurar a plataforma para o próprio trabalho. Adoção integral e ganho de produtividade dependem de disciplina interna e de decisões de gestão que nenhuma capacitação controla — por isso o objetivo é autonomia, com a equipe capaz de ajustar a estrutura conforme a operação mudar.
