Empresas que buscam evoluir seus processos sabem que a adoção de tecnologia precisa vir acompanhada de método e de capacitação das equipes. Foi com esse objetivo que a Audatia realizou um treinamento presencial de monday.com na Sorvetes Jundiá, em Itupeva (SP), conduzido por Gustavo e Fabio.
O encontro reuniu colaboradores da empresa para aprofundar o uso da plataforma no contexto real da operação, ajudando a transformar o monday.com em uma ferramenta prática para organização de processos e colaboração entre as áreas.
Por que o setor de sorvetes exige processo tão bem coordenado
Vale entender o terreno, porque a indústria de sorvetes é um dos ambientes de operação mais dinâmicos que existem — e quem é do setor de alimentos reconhece cada ponto.
É uma operação que junta, ao mesmo tempo, produção industrial e ritmo de bens de consumo. De um lado, há a fabricação: formulação, produção por lote, controle de qualidade e as exigências de segurança alimentar que o segmento não negocia. De outro, há a cadeia que leva o produto até o consumidor — distribuição, cadeia de frio, pontos de venda — cada elo dependente do anterior. E, por cima de tudo, um fator que poucos setores enfrentam com essa intensidade: a sazonalidade. A demanda dispara no calor, e a operação inteira precisa estar preparada com antecedência para uma onda que tem hora para chegar.
Quando produção, qualidade, logística, comercial e marketing precisam se coordenar nesse ritmo, o risco nunca é a falta de capacidade — é a informação espalhada entre áreas. Sem um lugar comum onde cada demanda tem status e responsável, o alinhamento vira reunião, a prioridade fica ambígua e o retrabalho aparece. É exatamente aí que uma plataforma de gestão de trabalho, usada com método, faz diferença.
Como o monday.com apoia uma operação assim
A força do monday.com num segmento desse tipo está em dar a todas as áreas a mesma visão do trabalho, ao mesmo tempo. Na prática, para operações de manufatura e bens de consumo, isso costuma aparecer como:
- Quadros que espelham o fluxo real. Cada processo — um lote de produção, uma campanha, uma frente de distribuição — ganha seu quadro, com as etapas visíveis e o responsável de cada uma.
- Visão compartilhada entre áreas. A informação sai das caixas de entrada individuais e vai para um espaço comum, onde produção, comercial e marketing enxergam a mesma coisa sem precisar se perguntar.
- Painéis de acompanhamento. A liderança vê o andamento das frentes em uma tela — o que está em dia, o que atrasou, onde está o gargalo — em vez de compilar status manualmente.
- Automação dos repasses. Quando uma etapa termina, a próxima é acionada e o responsável avisado, sem depender de alguém lembrar de passar o bastão.
Operações do setor de alimentos que passam a usar a plataforma de forma consistente costumam colher ganhos típicos do segmento — mais visibilidade sobre os processos, alinhamento melhor entre áreas e menos retrabalho. São ganhos característicos desse tipo de operação, e o tamanho de cada um depende da empresa.
Por que treinamento, e não só configurar a ferramenta
Na Audatia, acreditamos que ferramenta de gestão gera mais impacto quando é usada de forma clara e alinhada à rotina da empresa. Por isso o treinamento não se limita a apresentar funcionalidades — ele parte da operação real de quem está na sala.
Durante o encontro na Sorvetes Jundiá, o foco foi ajudar o time a compreender como a plataforma apoia a organização das atividades do dia a dia, trazendo mais visibilidade sobre as demandas e facilitando a colaboração entre as áreas. É essa a virada que importa: o sistema deixa de ser “mais um aplicativo digital” e passa a atuar como um instrumento de organização e gestão dentro da empresa.
A iniciativa contou com o apoio de Éverton Justino, colaborador da Sorvetes Jundiá que confiou na Audatia para conduzir esse momento de capacitação. A participação ativa da equipe ao longo do treinamento reforçou o interesse da empresa em aprimorar seus processos e evoluir a forma como as atividades são organizadas e acompanhadas.
É um ponto que vale sublinhar: empresas que investem na capacitação das pessoas extraem muito mais valor das ferramentas que usam. A tecnologia entrega o potencial; o time capacitado é quem o transforma em resultado — e cria, no caminho, uma cultura de trabalho mais estruturada e colaborativa.
Mais organização e menos retrabalho
Quando uma plataforma como o monday.com passa a fazer parte da rotina de forma consistente, alguns benefícios aparecem rapidamente:
- maior visibilidade sobre processos e atividades;
- melhor alinhamento entre equipes;
- redução de retrabalho;
- organização mais clara das prioridades.
Na prática, isso significa mais tempo disponível para que as equipes se concentrem nas atividades que realmente geram valor para o negócio — em vez de gastá-lo procurando informação ou refazendo o que se perdeu no caminho.
O papel da Audatia
A Audatia apoia empresas na adoção consciente de ferramentas de gestão, com foco em capacitação, organização de processos e integração entre tecnologia e operação. No caso do monday.com, isso se dá por três frentes — consultoria para estruturar o sistema, treinamento para preparar a equipe e sustentação para acompanhar a evolução do uso.
Mais do que implementar sistema, o trabalho é ajudar a organização a usar tecnologia de forma prática e sustentável, fortalecendo a autonomia das equipes e melhorando a previsibilidade da operação. Experiências como o treinamento na Sorvetes Jundiá mostram que, quando tecnologia e método caminham juntos, o resultado vai além da ferramenta: as equipes passam a trabalhar com mais clareza, colaboração e eficiência.
Tecnologia com propósito
No fim das contas, o objetivo é simples: organizar melhor o trabalho para devolver tempo às pessoas que fazem a empresa acontecer. Quando os processos ficam mais claros, as decisões ficam mais rápidas e as equipes ganham espaço para focar no que realmente importa.
Perguntas frequentes
| Pergunta | Resposta curta |
|---|---|
| O que a Audatia fez na Sorvetes Jundiá? | Um treinamento presencial de monday.com, em Itupeva (SP), para aprofundar o uso da plataforma na operação real da empresa. |
| Por que o setor de sorvetes precisa de gestão coordenada? | Junta produção industrial, cadeia de frio e forte sazonalidade — várias áreas precisam se coordenar com antecedência. |
| Como o monday.com ajuda operações de alimentos? | Dá a todas as áreas a mesma visão do trabalho, com quadros, painéis de acompanhamento e automação dos repasses. |
| Por que o foco foi treinamento, e não só configuração? | Porque a adoção depende de as pessoas entenderem a ferramenta na rotina real — configuração sem capacitação vira sistema abandonado. |
| A Audatia revende licença de monday.com? | Não. No monday.com o trabalho é consultoria, treinamento e sustentação; a licença é contratada direto do fabricante. |
| Serve para outras indústrias e bens de consumo? | Sim. A lógica de coordenar produção, logística e comercial em um lugar só vale para o setor de alimentos e manufatura em geral. |
Próximo passo
Se a sua operação — na indústria de alimentos, na manufatura ou em qualquer negócio que precise coordenar várias áreas sob pressão de prazo — convive com informação espalhada e retrabalho, o caminho é o mesmo que trilhamos com a Sorvetes Jundiá: uma plataforma bem usada e um time capacitado para mantê-la.
Para conhecer a ferramenta na prática, vale criar uma conta gratuita no monday.com. E se você quer que a adoção realmente pegue — com consultoria, treinamento e acompanhamento sob medida para a sua operação —, fale com a Audatia.
